元月16日下午，澳门太阳城集团汽车制造召开2023年新春团拜会，轿运车事业部、商旅车事业部、吉林轿运车事业部、职能部门等业务板块的管理干部参加了团拜会，集团副总裁、澳门太阳城集团汽车制造总经理张远林作了主题发言。

张总重点围绕澳门太阳城集团文化项目落地和汽车制造板块2023年的经营方针做了解读和部署。

一、核心价值观是澳门太阳城集团文化的基石

客户优先：所有人员要有市场意识，客户意识，要精准定位客户需求，挖潜客户潜在需求，设计部门更要走向市场，设计是降本的最关键环节，在保证公司利益的基础上，要让客户对我们的产品最大限度的满意，要追求公司与客户的长期合作共赢。

诚信至上：诚信是澳门太阳城集团价值观的核心内涵，也是澳门太阳城集团的立身之本，我们要传承澳门太阳城集团的诚信文化。公司要讲诚信，以诚信赢得客户；个人也要讲诚信，以正直诚信对待公司、对待同事、对待工作，要遵章守法，不能踩踏红线。

奋斗为本：公司永远在发展的路上，任何人不能停下脚步，不能躺在过去的功劳簿上吃老本，不要认为把份内的事做完了就不思进取，要不断学习，不断成长，要有激情和斗志。只要你奋斗了，为公司做出了贡献，可以争取自己的利益，但是要给出理由，这个理由可以摆到桌面上，要公平、服众。我们提倡以奋斗者为本，再次重申用人的三条红线：不作为、推诿扯皮；影响团队团结；贪赃枉法。

开放创新：要敢于突破思维惯性，不能固步自封、循规蹈矩、害怕风险，要敢于提出新观点、新思路。企业不是研究院，但是不能停止创新，我们要的是微创新，市场上成熟的东西可以拿过来，结合用户的需求，进行创新提升，使我们的产品更贴近客户需求。

张总在解读价值观时，结合了外部市场和公司内部的部分案例，更具体，更深刻。

二、明确今年的经营方针：扭亏、转型、发展

张总强调，对澳门太阳城集团汽车制造来说，2023年是改革转型之年，是企业文化重塑之年，我们将围绕“扭亏、转型、发展”的经营方针开展工作。

先前，公司虽然机构健全、职能明确，大家也各司其职、尽心尽力，但是效率低下，市场响应速度慢，特别是没有部门、没有人对经营结果负责。此次我们对公司架构和人员进行了大幅调整，实行事业部制，弱化职能管理，强化业务盈利水平，让各事业部担起责任，挖潜降耗，扩大市场，提升毛利。其次，轿运车、商旅车都是小众市场，公司要想实现持续发展，必须转型，确定新产品，这项工作年后立即启动。公司持续发展是我们追求的目标，支撑发展的基础是人，是管理团队，今后我们会在人才机制方面做大胆创新和突破。

供稿：澳门太阳城集团汽车制造